行业6S解决方案
航空6S咨询解决方案
发布时间:2014-12-01 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
航空6S咨询背景 目前,我国航空公司运行管理的现状不尽人意,分散的管理模式,落后的管理水平严重阻碍了运营管理在发挥保证飞行安全、航班正点和运行效益方面的效率和作用,甚至有时其本身管理的失误就是导致飞行的事故。
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※ 以下航空6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。 |
航空6S咨询基本信息 项目名称:精益6S管理咨询; 辅导时间:6个月以上驻厂辅导; 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升; 适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关); 服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;
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航空6S咨询实现效果 1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。 2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全; 3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。 4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。 5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。 6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。 |
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航空6S咨询推进内容 |
第一部分、6S管理的起源与发展历程 |
第二部分、推行6S管理的目的与作用 |
1、6S的起源 2、6S的涵义 3、6S是现代企业管理的基础 4、6S的作用 5、6S升级到10S |
1、推行6S的目的 2、推行6S的作用及原则 |
第三部分、6S之间的关系 |
第四部分、6S管理的推进原理 |
1、6S之间的关系 2、6S与其他活动的关系 3、6S的效能 |
1、6S推进的基本原理 2、6S推进阶段 3、6S推进八大要诀 |
第五部分、成立6S管理推进委员会 |
第六部分、推进6S管理的宣传与教育 |
1、组织架构和制度章程 2、工作计划 3、文件体系 |
1、宣传方式:标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文 2、由点到面全员系统学习 |
第七部分、1S——整理的推进要领 |
第八部分、5S管理之红牌作战 |
1、整理的涵义 2、整理的作用 3、推进整理的要领 4、推进整理的步骤 5、推进整理的实例 |
1、红牌作战的目的 2、红牌作战的对象 3、红牌作战的基准 4、红牌作战的建议 5、红牌作战的步骤 6、红牌设计的标本 |
第九部分、2S——整顿的推进要领 |
第十部分、5S之定置管理 |
1、整顿的涵义 2、整顿的重要作用 3、推进整顿的要领 4、推进整顿的步骤 |
1、定置管理的含义 2、决定定置策略 3、区域系统规划 4、区域细部规划 5、定置管理案例 |
第十一部分、3S——清扫的推进要领 |
第十二部分、4S——清洁的推进要领 |
1、清扫的涵义 2、清扫的作用 3、推进清扫的要领 4、推进清扫的重点 5、推进清扫的步骤 |
1、清洁的涵义 2、清洁的作用 3、推进清洁的要领 4、推进清洁的步骤 |
第十三部分、5S之目视化管理 |
第十四部分、5S——修养的推进要领 |
1、什么是目视管理 2、为什么要目视管理 3、目视管理的目的 4、目视管理的对象 5、目视管理的作用 6、目视管理的发展阶段 7、目视管理的案例 |
1、修养的涵义 2、修养的目的 3、推进修养的要领 4、推进修养的步骤 |
第十五部分、6S——安全的推进要领 |
第十六部分、6S推进之定点摄影 |
1、安全的涵义 2、安全的目的 3、推进安全的要领 4、推进安全的步骤 |
1、何谓顶点摄影 2、定点摄影的具体作法 3、定点摄影的执行要点 4、定点摄影看板的种类 |
第十七部分、6S推进之现场改善 |
第十八部分、6S推进之现场安全管理 |
1、浪费的概念 2、寻找浪费的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指标 5、改善的基本原则 6、改善的流程 |
1、故等级金字塔 2、安全管理 3、始终坚持以安全责任为重 4、为什么会发生事故? 5、安全的标准化 6、安全管理操作流程 7、现场管理者的责任 |
航空6S咨询辅导方式 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
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航空6S咨询辅导特色 特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干; 特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养; 特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础; 特色4:专家小组集体智慧;
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