燃气6S咨询背景 

众所周知，燃气行业是一个高危行业，在日常生产工作中的思想、行动、设备、安全标识有着更为严格的要求。这就需要每个职工在思想上或者说在灵魂深处有统一的价值取向、团队意识、道德规范和一致追求的行为准则，并转化为每个人的自觉行为。

※ 以下燃气6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

燃气6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

燃气6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

燃气6S咨询推进内容 

第一部分、6S的定义及目的

第二部分、6S的效用

1、6S的起源、发展及含义

2、6S的推行目的

1、6S是最佳的推销员

2、6S是节约能手

3、6S是安全专家

4、6S是标准化的推进者

5、6S可以形成愉快的工作场所

第三部分、推行要领

第四部分、推进步骤

1、整理的推行要领

2、整顿的推行要领

3、清扫的推行要领

4、清洁的推行要领

5、素养的推行要领

6、安全的推行要领

1、成立6S推进小组

2、拟定推行计划

3、建立示范站

4、全员教育培训

5、6S的考核评比

6、项目总结和反思

第五部分、“要”与“不要”物品的判定标准

第六部分、组织机构及责任

1、明确什么是“要”与“不要”

2、要 3、不要

1、6S工作领导小组

2、大队领导6S责任

3、6S工作顾问责任

4、6S监督员责任、

5、岗位长6S责任

6、岗位员工6S责任

第七部分、6S检查要点—办公值班区域

第八部分、6S检查要点—生产现场

1、办公室

2、队部值班室

3、岗位值班室

4、门卫值班室

5、会议室

6、生产指挥中心

7、更衣室

(一)、生产操作区域

1、计量间6S管理

2、阀组间6S管理

3、过滤间6S管理

4、配电室6S管理

5、泵房6S管理

6、锅炉房6S管理

(二)、室外设备、设施及相关区域

1、设备设施、流程标识6S管理

2、室外导室系统6S管理

3、污水池6S管理

4、消防设备6S管理

5、绿化6S管理

(三)、辅助区域

1、6S的库房管理

2、6S的化学药品库管理

3、6S的肥料存放点管理

4、6S的化验室管理

5、6S的大班房管理

6、6S的员工之家管理

7、6S的食堂管理

8、6S的卫生间管理

燃气6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

燃气6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；