为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工的综合素质和工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水力发电有限责任公司组织举办6S管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班，标志着该公司6S管理推行工作由筹备起步向全面推进阶段迈进。

岩滩水电公司是集团公司在役的第二大水电企业，凭借良好的安全生产环境、丰富的管理经验、深厚的文化积淀、优秀的职工队伍等优势，成为广西分公司推行6S管理的首选试点单位，力争将6S管理变成推动安全生产的又一种有效途径。为做好6S管理的推行工作，使推行工作早入位、早深入、早出成效，努力在行业内树立样板企业的形象，岩滩水电公司领导高度重视，在确保做好安全生产、奥运保电工作的同时，将此项工作当作又一项十分重要的任务来抓，决心用推广成果助力安全生产。

一、专门成立6S管理推行领导机构，由该公司总经理张超担任推行委员会主任，党委书记韦国远和主管生产的副总经理陈湘宁担任推行委员会副主任，并设推行办公室。主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程中的组织、培训、指导及技术推广等各项工作到位。

二、聘请合众资源管理机构深圳市3A企业管理顾问有限公司孟晓艳担任推行顾问师，负责提供6S管理的推行技术保证工作。

三、在全公司范围内召开推行6S管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6S管理工作入位做好铺垫。

四、结合本企业实际情况制定切实可行的《6S管理活动实施办法》和推行计划，保证推行工作的有效和持续开展。

五、根据推行方案，按阶段、有计划地推进6S管理工作，并定期召开总结会议，对各样板区域推行工作的开展情况进行点评，提出整改意见和建议，使个样板区间既有竞争、又有交流，共同进步。

六、在现场整理整顿过程中，要求各部门要高度关注安全，该做措施的要做好措施，该监护的一定要监护到位，确保机组设备的安全稳定运行。

七、各部门要加强对6S管理的学习和领会，解放思想、更新观念，使每位员工真正认识到推行6S的目的和意义，掌握好实施方法和技巧。

八、做好推行过程中的宣传报道工作，营造良好的舆论氛围。

九、制定6S管理活动的监督、申诉制度和竞赛评比、奖惩办法，保证整改进度和推行效果。

目前，岩滩水电公司推行6S管理专项工作正在紧张有序的进行，各项推进工作在该公司全体员工的共同努力下已初具规模。（文章来源：北极星电力新闻网）