6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。

一个企业形象、产品形象很好的工厂，在6S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，6S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，提供舒适的工作环境建立6S标准的组织是明亮的、视野良好的工作场所；走道、堆积区域都标示明显，不会违反区域定制原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。在这种环境下工作，员工的生理和心理需求得到了满足，必然会使生产稳定有序的开展。

实施6S活动，亦能培养一批有企划、分析能力，以及自主管理的干部和员工。如上所述，全员参与6S活动必定能提升员工工作情绪。提高工作效率在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；同时物料、设备定位定量稳定产品品质水准6S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。品质就在我们身边，就在我们工作中，并在我们做的每一件事情里得以体现。

因此，6S的好坏从一个侧面反映了我们产品品质的水准。减少浪费，降低库存6S的工作场所是节约的场所，因为6S的理论是从零基础管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；推展6S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了。创造良好的公司形象6S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高公司的形象。

同时，6S也是无声但最有魄力的推销员，6S活动的开展可以从客户端得到整洁工厂的赞扬，进而获得产品品质的信，这将能吸引客户追加订单的意愿，为公司带来收益。6S活动管理承诺管理者确定组织的宗旨与方向，明确6S开展日期，确定6S实施范围，并提出资源的配臵。6S与其它品质活动或推动污染防治一样，要最高领导者的认同，公司里上上下下每一个人都要参与，绝不是公布施行就能落实。要确实拟定计划，不同的机构有不一样的计划。要注意的是避免“依葫芦画瓢”，一味的抄袭。6S最好是缓慢的逐步进行，因为落实6S是一项大工程，通常需要1-2年的时间，太过急躁推进的话，肯定会扼杀计划，有些公司会以逐个部门或逐样的方式开展。