在企业中树立良好的品质文化对企业来说十分重要。品质文化的建设就是要在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，如果不树立良好的品质文化，就远法保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。为了形成这种风格，设备处着重培养员工按规定作业的作风以及营造工作环境和质量全面改善氛围，追求比现状更好，使采购成本更低、效率更高、服务质量更好、交货期更合理。

设备处品质文化建设是以简单单而朴素的5S管理为基础的，它针对每位员工的日常行为方面提出要求，培养员工完全规定行事的习惯，倡导从小事做起，因为对于好的管理制度和标准，如果连有规定按规做都不能保证，怎么能指望得到好的结果，因此，设备处从各个方面力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的习惯，文明礼貌的习惯，认认真真地对待工作中的每一件“小事”，从而达到提高整体工作质量的目的。

供应商的管理是设备处基础管理的一个重要组成部分，通过5S管理和品质文化的建设，设备处进一步完善了供应商管理系统，实现过程计算机控制，及时有效地反馈供应商的质量状态，定期对供应商进行评价，并指导、帮助、培育有价值和良好信誉的供应商，处理好相互的合作关系，以满足用户的要求。

5S管理和品质文化建设有是限的，但人的创意是无限的。随着5S的推行和品质意识的加强，设备处全体员工的独立创新能力得到提升，也极大地激发了员工们发现问题并自己开动脑筋去解决问题的工作热情。近一段时间，设备处真是好戏连台，不但成功举办了太钢首届电气产品展示交流会和阀门展示交流会，而且成功地完成了１５０万吨不锈钢改造所用高压电器设备实施集中招标采购和Ｓ９系列变压器的远期合同采购等，这一切都是设备处对工作品质追求卓越完美的结果，是良好的工作环境氛围激发了人们创新工作的热情。

设备处通过5S管理和品质文化建设，就是要创造一个有利于人才发现和培养的环境，一个有利于工作质量和精神面貌不断提高的环境，一个有利于创新的环境，以此造就一个充满活力、高效干练、秉公守法的采供队伍和管理团队。