7月28日起，姜堰市供电公司班组建设实施5S管理模式，这标志着该公司规范化管理向班组延伸，也是该公司在班组建设常规工作基础上的一种管理水准的提升和把班组管理向更高层次推进的一种有效手段。

近年来，该公司十分重视班组建设与管理，全公司28个班组有近20个班组受到市级以上表彰，公司已于去年获得“国电公司一流县供电企业”的荣誉称号。为提高企业综合管理水平，把班组管理向更高层次上推进，该公司决定推广实施班组5S管理。5S管理起源于日本，经过实践证明是一种先进的企业质量管理方法，近年来被我国许多知名企业引进采用，起到了良好的效果。“5S”即为：整理、整顿、清理、清洁、素养。它是罗马拼音的第一个字母均为“S”，所以称为“5S”。推广实施班组5S管理，可以提高员工的工作情绪，工作中避免不必要的等待和查找，提高工作效率，合理配置和使用资源，减少浪费，现场通道顺畅无阻，各种标识清楚显眼，人身安全得到保障，提高公司整体形象等方面作用都较明显。

7月初，该公司成立班组建设5S管理领导小组及其办公室，并开始在送变电分公司继电保护班和送变电运行工区操作一班进行试点。在试点基础上，目前，该公司28个班组全面进行推广实施，并提出整改措施，制定了工作计划和评价标准，并进行具体实施。（文章来源：江苏新闻网）