1月23日上午，公司在自动化公司四楼会议室召开5S督导交流会。会议提出：在新的一年里，各单位要以5S活动为突破口，进一步落实5S推进目标，不断提高员工素养，为公司精细化管理提供支撑。

公司领导吴晓程、李晓波、周新民、刘天义以及公司各单位、部门负责人参加了会议。

公司经理助理彭存根主持了会议。

会上，制造部对公司４０家单位２００４年5S活动进行了评价与总结，峨口铁矿等８家单位被评为Ａ类，不锈热轧厂等２８家单位被评为Ｂ类，机械设备修造公司等４家单位被评为Ｃ类；峨口矿、三轧厂、焦化厂、运输部、一钢厂五家单位就本单位5S活动开展情况做了交流。

一年来公司广大员工对5S管理活动由认识向认可转变，5S管理理念正逐步深入人心；公司主要生产作业场所发生明显变化，大量的区域性死角得到治理；一些单位把5S与基础管理相结合，摸索出一些做法，起到了典型引路的作用。

公司总经理李晓波指出，5S是提高企业管理的有效载体和手段，同时又是一面镜子，它可以反映一个单位领导的管理能力、管理水平以及敬业精神；5S管理不是孤立的，它与企业的各种管理有着密切的联系，5S搞好了，企业的安全、设备、质量以及能源、环保等各项工作也会搞好。他指出，5S活动是一项精细化工作，越往下开展，越要提高执行力，实现精细化。２００５年，制造部要围绕公司提高执行力、实现精细化、加快推进公司发展战略的工作主线，进一步推进5S工作；5S评价排在前列的单位要认真总结经验，继续推进5S管理活动；排在后面的单位要加大推进力度，迅速赶上；公司各单位都要通过5S活动，不断提升基础管理水平，提高员工素养，保证企业持续、快速的进步。

公司党委书记吴晓程就如何开展下一步5S管理活动做了三点指示：

一、5S是影响企业声誉的大事，是企业文化的重要方面，也是今年公司“两会”提出的实现精细化管理的客观要求，各单位要进一步提高对5S管理重要意义的认识；

二、公司公布的２００４年公司对各单位的5S评价结果，对5S搞得好的单位要很好总结经验，大力宣传，差的单位要正视差距，找到不足，迎头赶上；

三、各单位要认真贯彻精细化思想，使每个员工都树立精细化意识和提高执行力的理念，把5S做得更精、更细，推动公司5S管理更上一层楼。

会议期间与会人员观看了峨口铁矿5S管理活动专题片，并参观了三轧厂和热连轧厂生产现场。