整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）、节约（save）。自8月份始，宁波工程公司旗下的储运安装公司在直接作业区和间接作业区开始全面推行7S管理培训，以进一步规范工作场所秩序，营造清洁、舒适工作环境，提高生产工作效率，减少浪费，降低生产作业成本。

宁波工程公司旗下的储运安装公司是在推行5S、6S管理并获得较好成果的基础上，结合现阶段企业管理实际需求和开展厉行节约活动而加入节约（save）的内容并开始推行7S管理的。2002年2月，为提升管理水平，该公司在开展文明创建活动的同时，开始积极推行5S管理，并经过约2年时间的推行，强化了职工的品质意识，使职工养成了认真、规范的好习惯。2004年，该公司又适时加入第六个“S”（安全），将5S管理提升为6S管理，且经过数年推行，使全体员工牢固树立了“想安全、讲安全、创造安全、享受安全”的理念，营造了整洁、舒适、文明的现场作业环境和办公场所，提升了全体员工的素质。

同时，该公司推行6S管理也得到各个项目业主、监理的的肯定和好评。在福建青兰山15万立油罐工程安装建设中，他们认真按照6S管理要求，管中学，干中管，不仅被业主树为施工单位的标杆和典型；集团公司领导也给予了高度评价：储运安装公司的文明施工是一流的。在川气东送四川达州支线工程施工建设中，他们认真执行6S管理要求，正确处理好安全、质量、工期、成本之间的关系，制定切实可行的布管、破山、过河、焊接等施工方案，管理标准化，奖罚制度化，认真执行工艺纪律，施工现场无陋习，创造了焊接一次合格率99％以上的成绩，确保了工程进展顺利，业主和监理一致评价：这支队伍的管理真有成效。而在白沙湾15万立油罐项目中，无论是业主、监理还是兄弟单位都给予了他们充分肯定，赞誉他们“不愧是大型油罐施工行业的领头羊”。

为了切实推行好7S管理，该公司日前专门就推行7S管理进行了专题动员，而且还制订出台了7S推行手册、7S推行计划书，以供各项目、科队具体实施。（文章来源：中国石化新闻网）