大唐洛阳热电厂全面推行6S管理培训的8个多月来，效果逐渐显现。该厂6S管理和同心文化、双本质（本质安全、本质经济）“并线”推行，涌现出许多改善亮点，达到了提升员工素质的预期目标。

11月28日，由厂党委书记、生产副厂长、各部门推进委员和推进干事组成两个小组，对选定的全厂9部门16站40个亮点进行了改善之旅“回头看”活动，评价打分在90分以上。党委书记张建宏在总结中说，经过8个多月的辛勤劳动，生产现场环境得到了明显改善，职工参与推进6S管理的积极性有了明显的提高，一个生产有序、环境优美、车间整洁、办公舒适、明亮温馨的工作环境被营造出来，从而提升了企业的凝聚力和向心力，进一步促进了企业的本质安全、本质经济建设。

今年3月底，为使6S管理推进工作达到预期效果，该厂党委、厂部联合成立了由安监部副部长和思政部副部长为负责人的6S管理推进办公室，从基层抽调4名生产技术骨干具体负责日常事务，各部门指定专职推行干事，负责部门的推进工作。厂党委要求各党支部、各部门、各分工会要高度重视，积极宣传发动，充分调动广大职工的主动性和创造性，充分发挥职工的智慧和才干，逐渐形成“人人参与、人人动手”的良好氛围，力争在短时间内使全厂生产区、厂区、办公区面貌一新，生机盎然。

日前在设备维修部脱硫二班，改善人朱富超指着明亮温馨的工作环境高兴地向大家介绍，经过艰辛的劳动和努力，变化确实很大，以往是突击干几天迎接检查，现在是天天都保持不怕检查；以往是钳工操作间杂乱无章，现在的操作间摆设整洁有序；以往的检修资料到处乱放找不到，现在是资料记录一目了然快捷方便；以往检修设备拆卸下来的电机胡乱堆放，现在是拆卸下来的设备分类放置在规定区域整整齐齐。员工们精神愉快、心情舒畅了，生产班组变成了“职工之家”；员工们找到“家”的感觉了，自然就把企业的事当作自己家的事了。（文章来源：中国设备管理网）