2007年，洪都航空工业集团公司在6S培训星级达标工作中，从管理细节入手，从现场小事做起，创造性地开展了6S培训五星级达标活动，对照标准不含糊，持续改善不放松，日常检查从严，季度考核不间断，结合学习抓培训，树立典型促交流。公司60个被考核单位中，已取得四星级单位6个；三星级单位35个；二星级单位19个；实现年度达标升级的单位37个，达标升级率为61.66%，超额完成了年度工作目标。

一年来，各单位严格对照“6S五星级达标标准”开展达标创星活动。为了及时有效地检查考核各单位6S星级管理情况，公司每周组织人员检查并督促整改；每月至少对单位检查考核一次，对符合星级标准的单位，一经上报便予以考核；每季度开展综合检查与考核，检查组采取提出问题、帮助整改、组织复查、促其达标的检查考评形式，提出整改意见和整改期限，并进行复查，逐个问题进行落实。

2007年，公司共检查整改现场管理问题1236条，每季度在6S管理先进单位召开一次经验交流会，先后对4个单位提出了降星警告。6S星级管理有效地促进了公司整体现场管理水平的提高。（文章来源：搜狐新闻）