大唐国际张家口发电厂在2008年生产建设各项工作逐步“升温”之际，着力引进6S管理培训体系，把该体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全厂范围内深入推行，有力地促进了全厂生产建设各项举措的规范化、科学化、标准化。

年初，该厂成立了6S管理推广工作组，数次南下各试点企业进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在厂内召开了6S管理体系推广工作会议，制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力，紧锣密鼓，积极筹备。2月，“6S新风”吹遍全厂，各所属单位积极行动起来，从规范行政职能、整顿生产秩序、提高职工素养等三方面入手，党、政、工、宣强力助推企业迈出标准化建设的前进步伐。

规范行政职能，整理办公场所。企业各职能部门多年来积压的废旧文件，堆砌的货品杂物，连同职员们工作中各种隐秘陋习，在6S程序下全部“格式化”。办公场所焕然一新，工作程序井然有序。办公室里的每一件物品设备都进行了定置摆放，使工作职员在拿取物件时，以规范性强制养成“哪里拿取、放回哪里”的工作习惯。

以机组计划性大修为抓手，整顿生产秩序。3月份，该厂开展5号机组停机大修，各主力生产单位在大修中厉行6S管理方式，所有检修设备用具排放整齐，各项工作步调协调有序，以“整齐、有序”促进检修工作质量和工作效率的提高。在大修现场设备零件和材料工具分区摆放，拆卸的汽缸螺栓排成一线，每个螺栓的上方都做了数字标识，辨认清晰，拿取便捷。工程人员按照地面各种通行标识实施作业，整个工程现场呈现出严肃、有序、高效的和谐氛围。

养成良好工作习惯，提高职工职业素养。自6S管理体系在该厂深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式，在梳理各项工作秩序的同时，也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。全厂职工在贯彻实施6S体系的过程中，自觉遵守各项规章制度，规范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企业形象当中，其文明道德品质、社会责任意识随着企业规范化、标准化建设而得到强化，职工的职业素养得到了全面提升。