推行6S管理成功的条件是领导层的意愿、现场工作人员的积极性、推进方法在6S的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的推行6S管理成功的条件状况。

作为6S的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的6S是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受，6S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候，只要明确告知当事人优先工作，就会让人觉得轻松许多，6S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下6S的推进条件吧。

了解推行6S管理成功的条件现状

6S的目标、定位和推进条件明确了之后，下一步就要把握与6S相关的所在公司现状。《孙子兵法》中说道：“知己知彼，百战不殆。”意思就是，只要充分掌握敌军和我军的情况，就绝不会打败仗。6S也是如此。在6S的战役中，敌军是最终理想（定位、目标），我军就是目前的现状。把握现状，推算出理想与现状的差距，就是需要解决的课题。

那么说起现状，要如何去把握呢？没有必要太仔细地去分析。漫无目的的详细分析有百害而无一利。首先大致地把握以下内容即可。

1、迄今为止有没有实施过6S管理培训？

2、如果实施过，在哪个部门实施了多久？又为什么终止？

3、员工能否正确理解6S？

4、6S的推行6S管理成功的条件已经确立了吗？（是否曾经确立过？）

Management：领导层的意愿

Motivation：现场工作人员的积极性

Method：6S的推进方法

5、作为6S的目标而设定的项目现状如何？

了解现状对今后6S导入的准备工作十分有效。请务必客观把握所在公司的现状。

把握最终理想与现实的差距（课题）

1、有无6S的经验？

2、在哪个部门实施了多久？没能继续实施下去的原因是什么？

3、员工能否正确理解6S？

4、推行6S管理成功的条件已经确立了吗？如果还没有确立，需要突破的课题是什么？

5、与6S的目标相比，现状是怎样的？

能调动员工积极性的6S管理很重要。强加于人或命令式的6S管理会遭受阻力。要重视调动员工的积极性。