每个工厂都有属于自己的工厂5S管理制度，只有建立好了工厂5S管理制度遵守其制度上面的内容才能更好的推行5S管理；那么工厂5S管理制度该如何制定才更符合自己的工厂呢？我们可以从5S管理的其它几大方面来进行说明。《如何制定仓库5S管理制度》

一、工厂5S管理制度里的整理包括：

1、工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前工厂员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、工厂5S管理制度里整顿包括：

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、工厂垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、工厂5S管理制度里清扫包括：

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、工厂员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、工厂5S管理制度里清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

总之，只有我们掌握了工厂5S管理制度里面其中的几个重要关键点，那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的；有能力的5S咨询公司在制定各行业5S管理制度都会结合企业自身存在的问题进行诠释，工厂5S管理制度是否能被用活，完全来源于现场。