目前我国企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位，企业也越来越多的开始推行6S管理，当然在推行期间是会碰到很多问题的。

一、6S管理咨询公司指出在企业推行6S管理过程中，常见的问题包括：

1、没有正确的认识和理解6S。认识误区主要存在两点：一种误区是，将6S理解为大扫除；另一种误区是，没有认识到6S的最终目标是提升人的品质。

2、6S实施方案脱离实际。与制定其他的重要管理方案一样，除了借鉴其他企业已有的经验，不少企业也在导入过程中聘请外部咨询机构介入。外部咨询机构可以为企业带来先进的理念，还可以在较短时间内制定出具体的实施方案，但同时也存在着一些弊端，最主要的就是方案像是一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与施工企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、6S管理执行力不够强。有章不循、有令不行是企业管理中常见的问题。企业在实施6S管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象。有些更为严重的就是，不少企业在方案形成后，通常是以发文的方式在全公司公布并同日推行，员工在思想上毫无准备，往往只能被动接受，以至于产生抵触情绪，形成阻力。

二、6S管理咨询公司提醒在企业中推行6S管理，应注重以下内容：

1、制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案必须建立在个体企业的实际情况之上才能有生命力。由于经营利润来源于制造项目，制造企业除了要在办公室开展6S活动，更要在制造项目现场进行，这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入6S管理过程中，不论是否聘请外部咨询机构，都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案，要紧贴制造项目现场管理情况。另外，在制定实施方案过程中，还要考虑企业的历史背景和文化传统，在企业内部进行广泛调研，征求不同层次员工的意见，才能达到量身定做的效果。

2、认真分解步骤，不断创新。与实施其他新的管理举措一样，推行6S也不能采用简单粗暴的方式，必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程；还可以先定几个试点单位，将开展6S活动前后的效果进行对比(可采用拍照、摄像等方法)，用身边活生生的例子带动企业内部的其他单位，通过试点形成示范效应，然后全面推开。通过建立6S活动小组，促使基层自发开展活动，通过各小组之间的竞赛和评比，促进6S活动的趣味性，使6S在基层深入人心，取得实效，并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。另外，6S管理活动本身是一项艰苦的工作，在6S管理活动推行中，还可根据具体情况开展一些专项活动，如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等，增强6S管理活动的推行效果。

3、加强教育，提高认识，改变坏习惯，养成好习惯。6S中的最后一个S——Shitsuke是指素养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是6S活动的核心。6S管理始于素质，也终于素质，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不下去。没有这个S，其他的S也就失去了意义。所以，抓6S活动，要始终着眼于提高人的素质，前面的几个S，都是为养成最后这个S服务的。提高企业员工素质，持续开展培训是最有效的方法。通过教育培训，首先在思想上转变员工的观念，树立其对6S活动的正确认识。同时，培训既可以增加员工个人的知识，也可以增强他们的能力，还可在6S管理行动中通过具体的每件小事，改变他们的行为。只有从思想的高度上认识到了，才能体现在行动上，并逐渐养成良好的习惯，从而达到良好的结果。

现在，世界上许多先进的企业都已经超越了6S的范畴。由此可见6S具有延伸性。企业应该抓取6S管理，紧跟大时代的步伐。