任何一个生产型企业都有属于自己的生产车间，那生产车间必不可少的就是6S管理制度，到底什么是车间6S管理制度呢？车间6S管理制度能规范我们哪些习惯？6S咨询公司将做如下举例说明。

以前一些工厂的车间，印象中的车间是又脏又乱的，例如地面粘着垃圾、油渍或切屑等，时间长了就形成污黑的一层，零件、工具随手乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走，感觉随时会掉下来砸到脑袋，很没有安全感。还有就是，厂里花巨资引进的最新式设备也未加维护，经过几个月之后，就跟年久失修的老机器没什么两样了，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中也显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已，到后来就成了摆设。为了改变这样工厂的车间面貌，实施车间6S管理制度是最为适合的。车间6S管理制度的建立就是为有了安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质，从而塑造企业良好的形象。解到所谓的车间6S管理制度就是以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目为内容所制度的制度。

车间6S管理制度能给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平。为强化车间管理使生产现场整齐有序的运作，为大家塑造一个整齐明亮的工作环境，减少移动搬运成本和物料的浪费减少产品堆积，混装问题，降低质量风险。