南京市局（公司）卷烟营销配送中心自今年九月建成投入使用。为了发挥硬件环境改善的优势，解决现场管理、队伍素质、工作习惯、作业标准等核心问题，使用好、管理好现代物流，提高现场管理水平和经济运行质量，使软件与硬件相配套，南京市局（公司）根据现代物流实际情况，启动7S管理培训，努力提升企业软实力，促进企业可持续发展。

会上，南京市局（公司）有关领导介绍了卷烟营销配送中心的建设和运行情况，分析了7S管理活动的目的和意义。市局（公司）有关领导宣读了组织机构文件。

会议对7S管理启动工作进行了动员。一是转变观念，创新管理，全面开展7S管理。要以7S管理为契机，提高员工的岗位技能，提高工作效率，降低运行成本，展现一流的管理和一流的员工风貌。二是加强培训，提高认识，全面推进活动顺利开展。要根据体系办的安排，有计划地开展学习和宣传工作，确保培训的效果和质量。三是精心部署，稳扎稳打，切实保证活动取得实效。要加强组织机构的领导，落实责任，齐抓共管，全员参与，确保工作开展有目标、有方案、有措施、有落实。（文章来源：中国烟草）