5S要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行5S很好有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培训公司拟定如下内容(仅供参考适用)。

一：成立推行组织

1、委员会及推行办公室成立

2、组织职掌确定

3、委员的主要工作

4、编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

二：拟定推行方针及目标

方针制定：

推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则

例一、推行5S管理、塑中集一流形象

例二、告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

例三、于细微之处着手，塑造公司新形象

例四、规范现场、现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：

先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一、第4个月各部门考核90分以上

例二、有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

三：拟定工作计划及实施方法

1、日程计划做为推行及控制之依据

2、资料及借鉴他厂做法

3、5S活动实施办法

4、与不要的物品区分方法

5、5S活动评比的方法

6、5S活动奖惩办法

7、相关规定（5S时间等）

8、工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

四：教育

★每个部门对全员进行教育

★5S现场管理法的内容及目的

★5S现场管理法的实施方法

★5S现场管理法的评比方法

★新进员工的5S现场管理法训练

教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

五：活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

★海报、内部报刊宣传

★宣传栏

六：实施

1、作业准备

2、“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

3、地面划线及物品标识标准

4、“3定”、“3要素”展开

5、摄影

6、“5S日常确认表”及实施

七：作战

步骤7：活动评比办法确定

1、系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2、评分法八：查核

2.1、查核

2.2、问题点质疑、解答

3、各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9：评比及奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10：检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。