随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢？

一、老板必须从我做起

老板是企业的最高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。

二、推行5S管理必须要有专人负责

推行5S管理必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。

三、人人参与，共同成长

让每个人都明白5S管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视。

四、持之以恒，养成习惯

其实5S管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S管理的理解,以及你对5S管理的坚决态度.我想只要认真去做,持之以恒,是没有问题的.记住5S管理贵在坚持,持续改进。