5月8日上午，在淮南洛河发电厂2号机组大修12米平台，记者看到汽机本体班青工叶晓冬正拿着拖把、棉纱反复擦洗地面上的油污、灰尘，组长俞城正将各种螺丝、螺帽及备品配件往一个蓝塑料盒里整齐地摆放，俞城介绍说：“现在推行6S管理，要求我们工完、料尽、场地清，厂部、分场每一级都对我们有检查、有考核、有评比。这不，这个蓝塑料盒就是分场为我们每个班组配备的。”

洛河发电厂按照集团公司、安徽分公司要求，以此次2号机组大修为重点在全厂推行6S管理培训，创建与双百万大厂相适应的一流工作环境。大修前，该厂即在各种会议上宣讲6S，借助于厂办公自动化解读6S，让广大职工充分认识推行6S管理的重要性和必要性；与此同时，文明检修管理办法，定置管理办法，大、小修现场废油收集管理办法，安全文明动态评比办法，以及针对外包单位的文明施工协议先后制定，为实施6S管理提供了配套管理依据；大修过程中，厂文明生产监督组成员每天巡视在现场，及时发现、制止、批评、曝光不文明及野蛮施工行为，并严格考核，限期整改；伴随着大修的进展，及时发布“近期文明生产曝光重点”、“大修验收文明生产提示”，提前告知检修单位安全文明生产应该关注的重点和难点，在狠抓严管的同时凸显人性化管理；该厂还分阶段对各检修单位和外包单位进行安全文明动态考核，依照6S一一对照评比，对优秀单位给予嘉奖，激发各单位争先创优。

集中火力、形成闭环的6S管理的宣贯实施，得到了各单位的积极响应，“无论是本厂检修单位，还是外包单位，都迅速达成共识，相应制定了本单位管理办法，层层落实、抓细抓严6S管理”，厂安监部负责人介绍说。汽机检修分公司为各班组统一配备了蓝塑料盒，用来放置备品配件；锅炉检修分公司实行分区域、分班组承包制，落实责任人；除灰分场主动与厂部联合，分“曝光、督促、清理”三步将安全文明生产抓到底管到位。在大修现场，规范铺垫、定置摆放已成为检修职工的行为习惯，“工完、料尽、场地清”已成为每名检修职工的文明生产准则。实施废油收集，不仅清洁了现场，还获取了效益，大修期间收集的1000多公斤废油，成为绿色文明检修的新亮点。

以大修为起点的6S管理，逐渐延伸至全厂的每一个角落、每一处难点。针对该厂灰库四周有积灰、积水且路边堆放许多施工废弃物的文明生产“老大难”，4月21日，天河保洁公司出动百余人，清理积灰，清除积水，三天共清运垃圾30余车，还灰库本来面目。5月4日，厂党委工作部（团委）组织团员青年，将主干道灯箱和宣传橱窗擦洗得干净明亮，并为各办公室清洗饮水机30多台。

4月21日，该厂文明生产又出新规，以文件形式印发了《关于进一步加强厂区清洁运输车辆管理的通知》，通知对本厂尤其是外来施工单位清洁运输车辆进出厂区进行了明文规定，对垃圾运输将按照“谁污染、谁治理”的原则进行责任追究和严格考核，确保环境整洁。

如今，拥有244万装机的洛河发电厂，正插上6S的翅膀，以日益整洁、优雅、文明、安全的新面貌，彰显出时代的风范。（文章来源：中国智能电网）