为进一步提高学校管理水平，提升师生职业素养，1月12日上午，长兴职教中心组织督导小组对学校所有的办公室、教室、寝室、实训室进行了7S管理培训。

7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理制度是国内外企业管理最重要的“法宝”之一。自本学期开始，学校在原来的分校二级管理的基础上，引进企业7S管理模式，将7S管理制度全面推行到实验实训管理和日常的教学管理、学生管理中，使工作、学习、生活、实训环境整洁有序，提高效率，保证品质，从而推动学校规范化、制度化管理。

该校沈玉良校长指出：推进7S管理是学校强化管理、提升水平、凝聚合力、科学发展、争创一流的需要。学校在本学期初成立了7S管理领导小组，不仅组织了科室、实训室负责人和班主任到外校学习取经，对师生进行了7S管理模式的专题培训，对全校“四室”推进7S管理的步骤和目标提出了具体要求，还要求各分校、处室、实训室相关负责人结合本线特点，制订切实可行的计划与措施，采用分级管理、责任到人，并采取了必要督查制度来推进7S管理。据悉，本次7S管理专项检查结束后，学校还将召开总结会，组织师生到样板“四室”现场参观，及时整改提高。

学校内涵提升需要科学的管理制度。长兴职教中心将7S管理理念与方法引进校园，旨在规范师生行为，培养师生自觉遵守规则做事，养成良好的学习、生活、工作习惯；并让学生受到现代企业制度的训练，尽早适应企业文化，缩短与企业的距离，提升学生职业素质；同时，积极引导师生共同营造干净、整洁、舒适、安全的校园环境，使学校管理进一步规范化、标准化、制度化，为提高教育教学质量提供保障，促进学校文化建设和管理上水平，实现校园文化和企业文化的有效对接，为学校发展注入新的活力。（文章来源：浙江在线·教育频道 ）