为进一步持续推进5S管理活动，深入固化5S活动成果，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）附件维修部于2010年12月初开展了7S管理理念培训工作，部门班组以上干部及部分职工参加了7S管理培训。

7S管理源于日本，在原有整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养(Shitsuke)这5S的基础上，又添加了安全(Safety)、服务（Service）二个要素，形成了7S管理理念。东航西安维修基地附件维修部通过对干部职工进行7S管理培训，对7S管理模式的起源、意义、目的、含义、实施步骤、实施方法及注意事项等知识进行了宣传讲解。员工们通过讨论认为， 7S管理活动的核心和精髓是素养，7S活动坚持开展并取得实效，最终需要检验部门职工队伍整体素养的提高。员工们表示，在今后的工作中将严格按照7S管理标准来要求自己，做好本职工作，不断加强学习，成长成为一流航空企业里的一流优秀员工。

东航西安维修基地附件维修部李廉隅书记在7S管理培训工作总结中指出，附件维修部干部职工们应认真总结5S工作推进的经验及不足，深入固化5S活动已取得的成果，提高7S管理工作意识，变要求为自觉行动，持之以恒地推进7S管理工作深入开展。（文章来源：民航资源网）