为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工综合素质，提高工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水电公司组织举办6S管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班。以此为标记，该公司推行6S管理培训工作由筹备、起步向全面推进阶段迈进。

岩滩水电公司是大唐广西分公司旗舰企业，是大唐集团公司在役的第二大水力发电公司，是广西分公司首个导入6S管理的推广企业。广西分公司领导十分重视6S管理的推行工作，尽力将6S管理变成推动安全生产的又一种有效途径。岩滩发电公司良好的安全生产环境、丰富的管理经验、深厚的文化积淀、优秀的职工队伍淀成了广西分公司推行6S管理的首选试点单位。

为做好6S管理的推行工作，努力在行业内树立样板企业的形象，岩滩水电公司领导高度重视，在确保做好安全生产、奥运保电工作的同时，把此项工作当作又一项十分重要的任务来抓，决心用推广成果助力安全生产。为切实做好6S管理推行工作，使推行工作早入位、早深入、早出成效，岩滩水电公司重点抓好几个方面的工作。

一、专门成立6S管理推行领导机构，由公司总经理张超担任推行委员会主任，公司党委书记和主管生产的副总经理担任推行委员会副主任，并设推行办公室。主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等各项工作入位到位。

二、聘请合众资源管理机构深圳市3A企业管理顾问有限公司孟晓艳担任推行顾问师，负责提供6S管理的推行技术保证工作。

三、在全公司范围内召开推行6S管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6S管理工作入位做好了铺垫。

四、结合本公司实际情况制定切实可行的《6S管理活动实施办法》和推行计划，保证推行有效持续开展。

五、根据推行方案，按阶段有计划地推进6S管理工作，并定期召开总结会议，对各样板区域推行工作的开展情况在会上进行点评，提出整改意见和建议，使个样板区间既有竞争，又有交流，共同进步。

六、在现场整理整顿过程中，要求各部门要高度关注安全，该做措施的要做好措施，该监护的一定要监护到位，确保机组设备的安全稳定运行。

七、各部门要加强对6S管理的学习和领会，解放思想，更新观念，使每位员工真正认识到推行6S目的和意义，掌握好实施的方法和技巧。

八、做好推行过程中的宣传报道工作，营造良好的舆论氛围。

九、制定6S管理活动的监督、申诉制度、竞赛评比及奖惩办法，保证整改进度和推行效果。

目前，岩滩水电公司推行6S管理专项工作正在紧张有序的进行中，各项推进工作在该公司全体员工的共同努力下已初具规模。（文章来源：北极星智能电网）