随着第二阶段6S管理样板区建设的顺利结束，近日，江西中烟工业公司南昌卷烟厂举行了6S培训第三阶段（部门整体推进阶段）工作布置会，对相关工作进行部署。

会上，厂领导对下一步工作提出三点要求：

 一、各级领导要高度重视广大员工中蕴藏的智慧和能力，把依靠广大干部职工作为推行好6S管理的基础，发动好、带领好全厂员工，使6S管理得到广大员工的进一步认同，使员工养成规范、细致、负责任的习惯，逐步提升综合素养。

二、正确认识第三阶段推进工作。本阶段是6S管理整体推进的过程，要逐步推广已成熟的成功经验，持续保持工作热情；也是6S管理提升水平的过程，要通过“整理、整顿”规章制度、与班组管理有机结合，使工作标准逐步变为习惯；还是巩固保持的过程，通过明确日常点检路线、点检内容、范围和标准，逐渐养成、巩固良好习惯。

三、借鉴6S管理推行工作的较好方法，为其他管理工作提供新的思路。

会议还总结了前期6S管理工作：

 一、全员参与度高；

二是科室进度快、质量高；

三、员工观念、工作方法、技能得到突破和有效提升。

对第三阶段工作，会议要求各部门严格按照工作计划，认真分解，精心组织，落实责任到人，确保6S管理工作有序推进。

据悉，与以往阶段不同，第三阶段将主要以各部门6S推行小组为主，以部门样板区为标杆，以点带面全面展开整理整顿工作，实现整体推进的目标。按照该厂要求，科室将在7周内完成，车间将在9周内完成。（文章来源：中国烟草）