5S管理是现代企业都在实施的管理方法，5S管理的本质是就是执行力，它强调纪律性的，员工要不怕困难，能想到做到，就做到最好。作为基础性的5S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台，可是仔细想有多少企业把5S管理切实的应用到了企业当中，又有多少企业通过5S管理取得了一定的成效呢？6S咨询服务中心，长年与国内大型的企业合作对企业管理有着丰富的经验；下面就听听5S咨询公司的专家讲解有关5S管理实施重点在哪里吧。《5S管理是一切管理的基础》

5S管理重点一：整理

就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

5S管理重点二：整顿

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

5S管理重点三：清扫

就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，才能真正起到效果。

5S管理重点四：清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

5S管理重点五：素养

要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

以上就是5S管理实施的几个详细重点，可能不是针对您企业管理的只是为您的企业提供一种管理的思路与方法，具体的应该怎样去制定实施还是要根据您企业的实际情况而定。