为进一步推进企业6S现场管理培训活动深入开展，使公司面貌、安全生产、卫生环境、生产效率、产品质量、成本递减及员工收入等方面得到较大的改善和提升，浙江圣奥家具制造有限公司近期举行了一次6S现场管理基础知识考试。

据了解，圣奥公司JIT推行办专员在考试开始前进行的《6S手册》内容培训中表示，举行6S现场管理基础知识考试对学习6S现场管理知识，检查6S现场管理学习的效果，促进对6S现场管理知识的掌握等具有重要意义。

推行6S现场管理，首先公司要注重管理成效，树立“创新、务实”的理念，推行“日清”工作法，克服无效无序的管理，提高管理的有效性，将每项工作的目标细化落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围；

其次，要注重实现企业组织与个人在管理上相辅相成的有效性，提升企业应对信息化时代挑战的能力；

其三，企业管理者都要学会有效性管理，力争成为一名有效管理者，努力实现创新理念、创新管理、创新企业文化，最终实现企业效益创新。

圣奥公司此次考试的主要内容是6S现场管理基础知识，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大项内容。（文章来源：天天家具网）