6S管理的概念简单概括则是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

整理、整顿是6S管理推行的基础，通过整理必要物品和非必要物品，及时进行整理和清理，继而对需要的物品及时分类整理并做好分类说明和标示，并依据标示位置摆放整齐。

整理整顿完毕则进入清扫，将看得见和看不见的地方清扫干净，并长期保持清洁，这一切的目的是为了养成员工良好的工作素养，有效提高工作的效率。

安全则是在各项过程中始终坚持以安全为原则。六个要素之间是一个连贯的、循环的过程，缺少任何一项都将影响6S管理推行的成败。它是服务于企业文化建设、服务于企业良性发展、服务于企业生产经营活动和未来发展战略。

可以说，6S管理是现在企业一种行之有效的现场管理理念和方法，是现代企业管理的基石，是企业实现精细化管理，提升企业形象的必然手段。日前，通过6S咨询，集团总部引进6S管理理念，并在各部门之间推行，它是适应集团发展和集团形象提升的必然举措，旨在改善员工办公环境，提升员工工作素养，培养员工良好的工作习惯，进而塑造和提升集团整体的形象。

通过6S管理培训、各办公室整理、整顿以及6S宣传等工作，目前，集团办公环境有了较大的改观，每个人的文件筐里不再是凌乱地摆放各种文件和资料，而是标示清楚的文件夹分类，办公位底下的插头和电线也有序进行了整理，排除了很多安全隐患。

“每天来到办公位，看到整齐宽敞的办公环境，一天的心情也开朗起来。”“下班后，或离开工位后，会不由自主地将椅子推回，个人着装也自觉地以职业装为标准。”这些便是6S管理推行的初步成果，是显而易见的。

可以说，6S管理的推行对改善企业面貌，员工素养，提升企业综合竞争力可以起到很大的作用。但就怕在推行过程中有“高开低走”的情况：一开始很有热情去执行，可随着时间的推移，热情不再那么高涨，手里的工作也就不再那么细，久而久之，6S管理推行的效果就会逐渐消失。

6S管理开展容易，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果就很难了。对此，管理界有这么个比喻：如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。

那么有没有办法让这个球始终保持向上运动，让6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢？

良方之首便是在观念上的革新。要通过长期、细致的宣传工作让干部员工清醒认识到，推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。它关系到企业生产、办公环境能否得到保障，关系到企业的运作成本能否得到有效控制，关系到企业工作效率能否得到提高等等。

其次可以在激励机制上做文章。如可以将推行6S管理纳入岗位责任制，使每一个部门、每一名员工都明确自己的岗位责任和工作标准，按照标准做好检查、评比和考核工作，同时将考核结果同部门和员工的经济利益挂钩，激发全员的积极性和创造性。

最后，要不断提高6S管理水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题，在检查考核后，针对存在问题，激发员工提出改进的措施和计划，使6S管理的推广活动坚持不懈地开展下去，发挥它的积极作用。

雄关漫道，自当勇往直前；重任在肩，更须策马扬鞭。正所谓滴水穿石在于恒。推行6S管理，同样贵在持之以恒。我们要将6S管理时时记在心，分秒落于行，一定要克服各种困难和重重阻碍，充分的运用系统方法和科学手段，把复杂的问题分解成简单的步骤开展，把6S管理活动坚持下去。

各单位负责人要领会6S管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实；同时要全员动员，全员参与，各级管理者要带头参与；公司全员要统一思想，按照推行小组制定标准、计划，有序推进，从身边的小事抓起。这样才能将企业管理大厦的根基真正打牢。