为强化机关内部的规范管理，扎实推进“江苏烟草专卖局（公司）系统企业文化行为规范工程”的实施，今年6月以来，江苏省局（公司）机关特邀请7S培训公司进行辅导，大力推进7S现场管理，取得积极成效，机关面貌焕然一新。

一、重制度建设，将7S理论转化为管理制度。省局（公司）机关7S推进工作小组围绕提高工作效率，推动内部管理科学化、规范化、制度化的目标，制订了7S管理工作计划、工作标准和内管制度，出台了《办公现场管理评价标准》等相关规章制度。

二、重责任落实，将7S管理落实到责任部门。召开了7S推进工作培训会，聘请专家讲课程，答疑解惑。在广泛宣传，统一思想，提高认识的基础上，7S推进工作小组明确各部门、各岗位在推进7S工作中的任务、标准和时间，从而进一步明确了任务，落实了责任，形成“事事有人管，人人都管事”的局面。

三、重样板引路，将7S管理内容标准化推进。7S推进小组通过试点、图片和实物等形式，将7S管理中的各项要求和考核标准打造成样板，供各部门、各岗位学习借鉴，鼓励各部门创新管理内容，提升管理标准，对照样板找差距，精益求精促管理，在机关内容掀起了“赶学比帮超”的活动氛围。

四、重考核监督，将7S管理标准落到实处。7S考核小组依据《考核评分标准》，通过定位拍照、现场检查等形式，加强7S管理标准实施、落实和推进，以百分制形式打分，并适时通报考核结果。

随着7S现场管理工作的推进，江苏省局（公司）机关整体环境更加整洁有序，办公用品实现有效定置，公共区域标识明确，逐步形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，进一步促进了员工精神面貌的提升，机关工作作风实现新转变。（文章来源：中国烟草）