河南省鹤壁市网通公司在5S现场管理咨询公司的辅导下，在公司内部全面推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养） 管理，通过近两个多月的实施，有效地提高了工作效率，降低了企业生产成本，改善了员工精神面貌。

该公司在推行中，本着“循序渐进、不断完善”的原则，将推行工作分成三个步骤。

一、提高人员认识，转变观念

培养员工对5S管理的良好心态，积极主动地参与到5S管理活动中。在实施中注重前后效果的对比，让大家切身体会到5S管理给工作带来的省时、方便以及愉悦的心情；

二、强调“千里之行，始于足下”

5S管理的根本就是提高员工的素质，让每位员工参与到现场的自主管理中来，不断提升现场的管理水平，因此，该公司借鉴制造业推行5S管理的成功经验，结合行业特点，不断完善公司5S管理实施方案，培养员工的自主意识，采取更为切合实际的措施不断改进、创新；

三、让大家明白“没有最好，只有更好”的道理

不搞求全责备，不搞齐头并进，不搞短期行为，每个机房、专业、班组逐步推进，切实使5S管理起到良好的效果；（文章来源：IT168）