为响应联邦家私集团开展“立足岗位，从我做起，我为名牌添光彩”的号召，该公司综合制造事业部从8月份开始结合生产实际，全员上下同心协力，推行形式多样的5S培训活动，并取得初步成效。

据了解，联邦家私综合制造事业部首先成立了5S管理推行委员会，制定5S管理考核方案，并将5S管理的结果纳入到年终考核，促使各级管理人员提高认识，改变管理思维，推动5S管理的实施。

事业部还外聘5S管理专家，对各分线现场管理干部进行培训，让各层级干部充分意识到要改变环境，首先要改变自己，然后才能去影响员工。此外，联邦综合制造事业部还进行宣传造势，积极推行“齐心、细心、耐心、恒心”。为持续5S推行，该事业部旗下各分厂的5S管理执行委员会经常对生产现场进行不定期检查、曝光，促使车间管理、员工积极向上，不断创新。

通过持续性的改革与转变，联邦综合制造事业部各车间环境卫生大大改观，工作秩序井井有条，规划区域合理科学，通道整体通畅，物料摆放规范，物品分类明确，工具摆放定置定位，标识清晰，营造出一种“事事有人做，处处有人管”的氛围。强化基础管理，提升全员素质，联邦家私综合制造事业部5S创新管理已渐显成效。（文章来源：天天家具网）