从攀钢集团公司获悉，今年以来，攀钢轧钢厂全力推行5S管理以实现“八零”目标。5S管理咨询公司指出5S管理起源于日本，是指对生产各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动。

该厂扩能技改引进了大量的现代化生产设备，由于新设备技术含量高、维护难度较大，加上该厂生产现场场地较为狭窄，如何使生产更为有序地进行，一直困扰着该厂管理者。

今年以来，该厂通过推行5S管理方法，力求解决这个问题。首先，该厂利用宣传栏、编发学习资料等形式，让职工了解5S管理方法的内容。其次，通过5S管理讲座，在职工中形成声势，还组织相关人员到热轧板厂参观学习了他们的定置管理经验。

在宣传和摸底调研的基础上，制定了《钢企轧钢厂5S管理推进计划》，成立领导小组，对5S管理的各个实施阶段进行了安排部署，并明确了负责人，进而通过一系列措施，实现了现场没有无用品、多余物品的“整理”目标。

据悉，通过5S管理，该厂亏损为零、不良产品为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零的“八零”目标已取得明显成效。