为了贯彻国家颁布的清洁生产促进法，天山股份在水泥生产过程中，在环境保护和粉尘治理方面严格按国际标准ISO.14000和环境管理体系执行，以在公司全面推行的6S管理促进公司清洁生产，致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。

针对该公司清洁生产的实际情况，6S管理推进小组采用专题讲座的形式，邀请6S现场管理咨询公司中心的专家，向全体中层以上领导干部开展6S管理生产知识培训。通过系统学习，大家懂得了如何将6S管理与清洁生产活动相结合。同时，将培训内容传达到每个员工中，还通过宣传墙报、内部刊物等形式，对6S管理生产进行宣传、贯彻，让6S管理与清洁生产深入到每个员工的工作意识当中。

6S管理推进与环境管理方案结合在一起进行推进和实施，取得明显的效果。 经过筹划和组织、预评估、评估、方案的产生和筛选、可行性分析、方案实施、持续生产等7个阶段工作，6S管理促进清洁生产产生了明显的效果：

(1)、生产过程中烟尘和粉尘排放量进一步减少；

(2)、减少了原材料以及燃煤、水电等的消耗，降低了单位产品的生产成本，为实施持续6S清洁生产的后续资金做初步的准备；

(3)、实施废物的综合利用，为企业带来显著的经济效益，同时为社会创造了一定的环境效益；

(4)、对企业粉尘的无组织排放进行了有效的控制，避免对周围环境造成影响，树立企业良好的社会形象，减少企业的潜在环境风险；

(5)、提高了企业职工对于环境保护的认识和对6S生产的主观能动性。

此外，结合天山股份所属分/子公司主要设备的今年的实际年产量和能源的消耗情况，表明各种主机排放点的排放浓度低于国家标准限值的要求。（文章来源：九正建材网）