10日上午，杭氧集团副总经理章成力带着50多人的中层干部团队，专程去了石桥路上的杭汽轮。昨天上午，杭州市经委组织本地的装备制造业企业代表和经发局领导，也一早驱车到了杭汽轮。据说，他们都想看看杭汽轮已推行7个月的6S管理模式。

“员工们敢脱下自己的工作服来擦器械！”在去的路上，市经委的一位工作人员用此来形容杭汽轮的6S培训效果。到了杭汽轮后，该公司副总经理叶钟当着市经委书记赵纪来的面也如是说。杭汽轮报的老虞，则兴奋地告诉记者说：“你很久没来过了吧。一定要去厂区里看看，真的很不一样了。”

走进杭汽轮的叶片分厂厂区，眼前果然一亮。偌大的叶片加工厂，场地和器械都一尘不染。所有的待加工零件，按照类型分块放在“待加工零件台”上。用过的回丝(擦器械用)，都统一丢弃在一个个大盒子里。每台器械旁还多了个蓝色的箱子，打开后发现都是员工们随时要用的工具、工装和回丝，但是每一样物品都分类摆设，整齐而有规律。

据了解，这里的每一样工具，哪怕是一把钳子都有相应的负责人。早上的班组晨会，让员工有了浓浓的团队意识。明确的责任分工，让员工逐渐养成了负责任的态度。细致的管理模式，让整个工厂的运作变得井井有条。

叶钟说，企业规模的不断扩大，国际化进程的不断加快，对公司内部的管理提出了越来越高的要求。因此他们也在琢磨，想用先进的管理模式来武装这个运转了近50年的老企业。“刚引进6S管理时，员工很抵触，连块布都要放整齐真有点受不了，可是7个月下来，他们不仅适应了，而且喜欢上这种模式了。”

“我们做过统计，在推行6S管理的过程中，我们让很多弃用了十几年的工具恢复了‘生命’，仅刀具的消耗量就比以前下降了30%，节约了不少成本。”叶钟说，现代化的管理模式，让老企业的管理活了起来。

赵纪来说，传统制造业企业能走在推行现代管理模式的前沿，真是不简单，何况杭汽轮都是快近半个世纪的老企业了。萧山区经发局副局长陈秋芹说，她要把这些宝贵的经验带回去。