7S管理咨询公司研究发现，企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战，面对新的发展机遇，公司领导决定，在公司范围内全面推行7S管理活动，营造整洁有序的生产环境，养成员工良好的工作习惯，为公司永续发展奠定坚实的基础。自7S管理活动推行以来，虽取得了一定的成效，但是还存有很多的不足，现对前段工作总结如下：

一、7S管理—培训学习，转变员工观念意识

为使员工对7S的理念有一个更加清晰的了解，可以利用多种形式对员工进行培训学习，还可以利用各种宣传形式，营造氛围开展7S管理活动氛围，使大家端正态度，统一认识，让每一个员工切实认识到7S管理活动的真实意义。

7S中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，7S各那个项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到7S管理要求。

二、7S管理—创立标准，规范员工作业习惯

三、7S管理—现场

四、7S管理—督查激励，促进

五、 关于7S管理活动的几点思考

1、只有开始，没有终点

2、生产过程中的现场混乱现场

3、管理者的责任

4、切实可行的规范标准

5、以激励政策为主

实施7S管理是公司通过管理促效益的精细化管理方式之一。7S对于工厂的完善化管理和夯实安全管理基础、培养员工的团队精神及节约意识、改善企业环境及经营状况等方面也起到一定的促进作用。

六、7S推行贯彻只有起点、没有终点

全面推行7S管理，推进质量标准化，倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯，进而不断提升企业的控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化。