5S管理之所以能风靡日本，因为它能够帮助日本企业创造干净整洁、企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度的环境，5S管理咨询公司指出5S管理工作是企业的工作重点，也是现在企业现场管理工作的基础，5S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动，5S管理工作在企业中实施是企业最大的决定，5S管理对企业起到巨大的工作，不过具体的体会是需要企业自己去实施后体会的。

5S管理制度对员工的工作环境进行整理、整顿，实现对工作资源的三定及目视化。所谓“与善人居，如入芷兰之室，久而不闻其香，则与之化矣；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣”。

正是5S管理对员工的工作环境进行清扫，使员工有一个干净整洁的环境，保证了员工的心情愉悦，提高了员工的工作效率，5S管理创造的环境的影响主要表现的以下方面。

1、员工的素质获得提高，员工会自觉遵守和执行各种规章制度，消除了不必要的时间浪费，从而提高了工作效率。可见，5S管理有助于企业实现企业管理中提高工作效率的目标。

2、企业经营的目标是高质量、低成本以及短交期。企业在导入生产体系的时候都会为企业带来阵痛，如何减少并降低阵痛是企业不得不面对的问题。

推行5S管理无疑可以为企业解决这一阵痛提供方案。5S现场管理可以帮助企业实现提高工作效率的目的、实现企业对人管理的目标以及满足员工安全的诉求。

如果企业员工素质得到了提高，可以促进企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度，能有效的清除生产体系导入带来的阻力，可以见得，全面推行5S管理将会成为世界级制造业建设的巨大动力。