3月25日，这是令何佳感到十分振奋的一天。当天上午，梁稳根董事长突击检查厂房6S培训工作效果。走到泵送冷作车间转塔座工位时，梁稳根问正在进行焊接作业的何佳：“你们有作业标准书吗？”

“有。”小伙子回答得很快，随即从工具柜里找出《转塔座生产作业标准》给董事长看。

“你说说，转塔座作业主要有几个关键控制点？”车间内机器轰鸣，梁稳根一边翻看作业标准，一边大声地问何佳。

“预热、轴套尺寸和焊缝外观成型。”何佳回答得很迅速。临走时，梁稳根握着何佳的手说：“小伙子，加油！”

作业标准只是梁稳根此次检查的内容之一，检查厂房6S管理是他此行的主要目的。从北厂区到南厂区，再到东厂区，梁稳根检查了12个厂房的6S情况。

8号厂房，是梁稳根检查的第一站。在厂房内，梁稳根看到作业现场丢放大量管型物料和臂架，行车轨道内有大量土石等垃圾未清理，货架上凌乱堆放大量呆滞物料，托盘上物料摆放混乱，部分区域灰尘叠加。这时，梁稳根深深地皱起了眉头。他随即指示相关部门加强现场监管、规范物料管理并立即整改。

检查中，梁稳根细致而严格。每到一个工位，他都要用手去擦拭零部件、工装看是否清洁。在6号厂房，梁稳根看着超库存堆置的物料说：“呆滞物料占用生产场地，是对生产资源的浪费。”他要求有关部门梳理工作流程，避免库存超限。

从厂房路面、黄色警戒线、阶梯到两个厂房之间的卫生死角，对这些容易被忽视的地方，梁稳根都检查得十分仔细。

从北厂区一路向南厂区走来，途经三一大道时，看着干净、整洁的路面，梁稳根的眉头终于稍稍舒展开来。他对随行人员说，如果厂房里像这里一样整洁就好了。梁稳根语重心长地对大家说：“加强6S管理可以提升员工的素质，这将进而提升国民素质，这是三一的一项重要任务。”

随后，梁稳根还从南厂区一路检查至北厂区的12号厂房。这里是起重机制造部和港机制造部的生产车间，也是梁稳根检查的最后一站。整洁的地面，划分明确的作业区域，规范的工装，梁稳根对于12号厂房的整体目视化效果表示满意，但是对于局部细节，他仍提出了改进意见。（文章来源：中国路面机械网）