随着当今社会的发展，6S管理工作成为了企业发展的一项重要措施，也是现在企业重要的一项工作，6S管理咨询公司指出推行6S管理工作，能使工作场所干净整洁，能大大提高生产效率，提高生产环境水平。

当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，自然企业的知名度也会提高，被客户称赞为整洁干净的公司，更多客户也会来参观学习，整洁干净的环境，也能让大家更喜欢到这样的企业上班工作，也可以更好的留住人才。《如何让6S管理“看得见”》

6S管理能使员工具有很强的品质意识，按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品，6S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

6S管理能让员工正确地执行已经规定的事项，新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习遵守，使自己成为一个有道德、有修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。

员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象，6S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境；一个安全的作业场所，塑造一个企业的良好形象，提高员工的工作热情和敬业精神，也就能稳定产品的品量，提高工作效率降低消耗，并能延长设备的使用寿命减省维修费用。

使员工作业出错机会减少，不良品率下降，品质得以提升；可以提高员工士气，避免不必要的作业等待和查找，提高工作效率；让资源得以合理配置和使用，减少浪费。

当企业的环境很整洁，工作环境很舒适，可以给客户留下很深刻的印象，也能提高公司的整体形象。

通道能保持畅通，标识之间的清楚醒目，那样安全就有了很好的保障，可以为其他的活动的开展打开基础，达到了品质的提升，降低了成本，工作效率提高了，减少了人员事故，提高了员工的整体素质，最后达到顾客满意的效果，以上都是企业通过6S管理活动达到的目的。