经过3个多月的"整理、整顿、清洁、清扫"等工作，中航油广西分公司7S管理工作已让分公司员工初尝此项活动带来的甜头，各办公作业现场环境整洁有序，全员工作效率有所提高。

为了巩固成果，同时也为分公司7S管理活动持续改进纵深发展，近日中航油广西分公司专门邀请此项活动开展得有声有色、成绩斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高级经理辛艳林，到桂为分公司现场主任以上管理者培训传授经验。分公司总经理彭捷，党委副书记彭超明，副总经理吕宝华一同参加了培训。

在培训课上辛艳林经理以内容详实、图文并茂的幻灯资料，介绍了深圳海洋王公司推进5S活动的背景、以及该公司持续开展5S管理活动7年来的一些成功经验及案例、并给大家全面展示了该公司5S持续改进的总体框架等。整个培训课上，辛经理边上课，边不时的提出一些问题与大家交流互动，充分调动了大家参加培训的热情。

通过培训交流，也使大家清晰地认识到分公司开展7S培训活动任重道远；知道了自己的差距所在，看到了分公司通过下一步努力可以提升的空间，明确了分公司下一步开展7S活动方向，坚定了进一步开展7S活动的信心和决心。

分公司总经理彭捷代表分公司对此次培训进行了总结，他说："今天的培训获益匪浅：一是让分公司全体员工更加深入理解7S管理活动的重要意义，使员工都能够自觉自发，持之以恒地加入到此项活动中去。7S管理是日常工作的一部分，而非强加给员工的额外负担，其目的是为了把工作做细、做好，并养成习惯。二是分公司今后制定各项规章制度应合理，具有可行性，良好的制度应得到员工普遍遵守。三是检查整改和奖惩措施是7S活动持续改进开展的有力保障。实施7S管理是循序渐进的过程，不可一蹴而就，必须实施定期检查和检查后整改，用奖惩措施保证执行和整改效果，并形成良性循环。

培训结束后，辛艳林经理还深入到分公司库站现场对加油站和油库所开展的7S管理活动进行了一一点评并提出了中肯的建议。对库站员工在开展7S活动中遇到的不惑给予了解答。

通过这次培训与经验交流，为分公司下一步深入推行7S管理活动，合理应用PDCA循环来建立更加完善和系统化的7S管理；进一步加强宣传和交流，把7S管理和分公司打造"航油铁军"系统地结合起来，在夯实各办公作业现场基础管理的过程中，不断查找问题、解决问题，将7S由制度上升为良好的习惯，进而成为分公司的企业文化，对分公司打造"航油铁军"等各项工作起到积极的促进作用。为实现集团公司"十二五"发展目标打下坚实的基础。（文章来源：中国民航网）