经过1个多月的"整理、整顿、清洁、清扫"等工作，福建可门发电公司7S管理工作已全面铺开，通过活动的有序开展，该公司各办公作业现场环境整洁有序，全员工作效率有所提高，全体员工初尝此项活动带来的甜头。

为了将此项活动深入推进纵深发展，12月15至16日，可电公司特邀7S管理专家进行现场授课，开展7S管理督导师培训活动。培训课详细讲解了团队协作、成本控制、效率改善、精益化生产、目视化与看板管理等7S管理内容。

通过图文并茂的讲解和员工之间的互动实践，员工们受到了很大的启发，对7S管理的内容和运用有了更加深入的认识和掌握。同时也使大家清晰地认识到可电公司开展7S管理活动任重道远，知道了自己的差距所在，看到了公司通过下一步努力可以提升的空间，明确了下一步开展7S活动方向，坚定了进一步开展7S活动的信心和决心。

据了解，在引入7S管理活动之前，"赴外取经"成为可电启动此项工作的引擎。今年10月，该公司专门派人前往通过7S咨询公司成功开展7S管理的包头发电公司交流学习，通过实地走访、亲身感受，深切的体会到了7S管理给企业带来的效益，给员工注入了活力，看到了差距坚定了实行7S管理活动的决心和信心。

交流学习后，7S管理活动在可电公司迅速展开，结合“创星级企业”工作，该公司成立了专门的创星办公室，在行政办公室、一线班组、车间等确定了10个先行试点区域并逐步推行铺开。通过对办公和生产现场的非必需品进行彻底清理；必需品定点摆放，定人管理；坚持每天对现场的设备、地板进行清扫清洁，使工作环境消除了脏乱、保持了舒爽和井井有条，现场发生了明显改观。

与此同时，该公司通过加大宣传力度，多次聘请专家到现场咨询指导，优化了办公场所和工作场所的工作流程，使员工们体会到工作起来更加有序、更加方便、也更加有效，让员工切实感觉到7S带来的变化和益处，拉近了7S与员工的距离，同时也扭转了一些员工对7S就是扫卫生，丢东西的错误认识，为可电公司全面深入开展“7S管理”活动开了一个好头。

可以很明显的感觉到，通过7S管理活动进一步激活了企业的每一个“细胞”，员工们的责任意识和工作效率都进一步提高了，各项工作的完成率、设备的消缺率得到了保障，安全生产工作得到了巩固和加强。

目前，可电公司上下正开足马力奋力冲刺“1153”年度工作目标，截至2011年12月19日，累计完成本年度发电量147.24亿千瓦时，完成年度153亿千瓦时目标任务的96.2%，机组依然保持高负荷、安全、稳定运行状态，实现连续安全生产707天。