5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S管理不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S管理培训，部分企业甚至未听说过5S管理。因此，5S管理作为现场管理的基础，作为一种行之有效的现场管理方法，对于我国的大部分企业而言，它又是新的。

并且，随着企业管理水平的不断发展，5S管理的内容也不断丰富。比如：QC管理、IE（工业工程）手法、TPM（全面生产管理）的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管理当中。所以5S本身也是不断创新的。

众所周知，玻璃深加工企业由于产品结构复杂，工序、品种繁多，交货时间短等原因，给企业管理特别是现场管理造成了很大困难，国内除少数大型公司外，大多数企业都不同程度地存在着现场管理混乱的现象。

一、何谓5S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。

二、5S的定义与目的

1S整理

定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。（比如玻璃下脚料、废品等）

目的：将“空间”腾出来活用。

2S整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

（原片存放区、钢化半成品区、中空成品区等）

目的：不浪费“时间”找东西。

3S清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。（如开展全厂大扫除活动）

目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。

4S清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

（制定各种规章制度，奖惩条例）

目的：通过制度化来维持成果。

5S素养

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

（通过各种手段，提高人的整体素质）（文章来源：李红双）