12月7日、8日两天，徐挖公司开展全员5S培训活动，全力推行一流的现场管理方法。公司生产制造系统的主管领导，三个分厂负责人、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计320余人参加了培训。

一流的企业要有一流的设备，一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入5S（即整理、整顿、清扫、清洁和素养）理念，有效地推行5S活动，营造干净、整洁、舒适、合理的工作环境，最终提升人的品质，为企业造就一支高素质的优秀员工群体，公司人力资源部、生产制造部、质量管理部等部门联合，组织开展了《5S管理》专题培训。

这次培训活动得到了公司领导的高度重视，总经理陈刚、分管生产工作的副总经理史志涛两位公司领导亲自参加培训。一线员工脱产两天进行培训。

该公司质量部门负责人郑庆辉说：在今后的工作中我们将按照5S的管理标准，在吸取其他企业成功经验的基础上，结合公司实际，按照成立推行组织、制订实施规划、形成书面制度、展开宣传造势、进行教育训练、加强监督检查、实行闭环控制五个步骤，不遗余力地全面推行5S管理，以达到提升企业形象、提升员工归属感、提升工作效率的目的。

通过在徐挖公司推行5S管理，有效提升个人素养，有效改善企业的生产、工作环境，有效改善文件、资料、档案的管理，形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面，从而达到提高整体工作质量、提高整体竞争力的目的。

公司总经理陈刚在培训活动最后进行总结时说：通过开展培训活动，大家对于5S管理的概念、内涵及如何保持都有了进一步的认识。明年公司的产量将达到1212台，在全公司推行5S生产组织模式十分必要。

推行5S模式，说来简单，但要做好却非易事。决不是简单的开展培训、制订考核目标、进行检查这样阶段性的短期运动，而是一项需要通过建立相应的组织推进体系，设定阶段性目标，一步一个台阶地坚持才能有所成效的日常管理活动。

同时5S管理也不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。其目的是创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，造就自律、诚信、高效的员工队伍。

所以推行5S管理模式，最重要的一点就是需要每名员工都认真对待和参与，并且持之以恒、常抓不懈，这样才能有效改善我们公司的生产现状。这次培训活动仅仅只是我们公司推行5S活动的一次动员会，今后我们还将开展一系列的培训活动，推动整个活动向纵深发展。

让5S管理的理精髓深入到每名员工的心中、落实到行动中、体现在工作中，“人心齐，泰山移”，发挥我们大家的聪明才智，把各项工作做到最好，这样我们的企业才会做得更好！（文章来源：慧聪网工程机械行业频道）