11月11日下午，白银供电公司借助6S培训公司管理理念召开了6S管理推进会。这是该公司为实现企业文化落地，在试行半年的基础上而进行的一次推广经验，全面启动的会议。

会上，首先由电能计量中心介绍了6S管理在推进班组建设、计量专业标准化、团队建设方面的典型经验；靖远分公司介绍了6S管理在推进企业文化、现场标准化作业、提升员工习惯文化建设方面的典型经验；白银变电工区、景泰县供电公司则就如何全力推进6S管理进行了表态发言。该公司主管领导宣读了在公司范围全面开展6S管理的通知，并提出了五个方面的落实要求。

为了进一步深入贯彻国网公司提出的“四化建设”以及“四统一”为基础的优秀企业文化建设发展目标，有效解决企业文化的无形管理与现场有形管理相融合的问题，从而寻找出文化的柔性管理与制度刚性管理的最佳切合点，探索出实现企业文化落地的有效途径，为创建“一强三优”现代公司铺平道路。

从今年年初起，在白银供电公司党委的大力倡导和精心部署下，电能计量中心和靖远分公司两家单位率先推开了以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六项要素为主要内容的6S管理试点工作。

在试点过程中，工作重心主要落实在统一员工思想，营造创建氛围；加强层级管理，完善组织体系；加大环境整治，强化硬件管理；强化试点管理，结合、渗透并行四个方面，并配合出台了《员工素养管理规定》、《环境卫生管理规定》、《6S管理检查考核及奖惩办法》等一系列制度、措施。

经过半年多的实践探索，两家单位不仅通过6S管理活动，有效提升了精益化管理水平，使员工精神面貌发生了可喜的变化，自律意识明显增强，同时也为该公司发展注入了新的活力，有效形成了以无形管理影响和助推有形管理，以有形管理提升企业文化品质、员工素养水平相辅相成的一体化管理格局，为企业文化落地探索到了一条有效的途径。（文章来源：中电新闻）