5S管理是当今企业现场管理重要工作之一，推行5S管理也是企业发展必要的一个重要阶段，那么企业推行5S管理有哪些必要性呢？5S咨询公司将为企业给出如下七个必要性。《企业推行5S管理的十大要诀》

1、5S管理对企业来说是最佳的推销员

(1)、首先，被顾客称赞为干净整洁的企业，令人对其有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来企业参观学习；

(2)、其次，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。这样以来，人们都以购买这家公司的产品为荣；

2、5S管理是品质零缺点的护航者

员工有很强的品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生，检测用具正确使用保养，保证品质要求；5S是确保品质的先决条件，优质的产品来自优质的工作环境，发生问题时，一眼就可以发现，工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现），早发现常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，并且所用的调查时间减少，节省人力物力。

3、5S管理是节约能手

5S管理能降低成本、提高效率，减少库存量，排除过剩生产，降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命，减少搬运工具的使用量，减少不必要的库存、货架和设备，寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化，减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。

4、5S管理是交货期的保证

膜具、工装、工具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；5S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。

5、5S管理对安全有保障

保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；它使货物堆高有程度限制，人车分流，道路的畅通；危险、注意等警示明确；员工正确使用劳动保护器具，不会违规作业；灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。

6、5S管理是标准化的推动者

规范现场作业；大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来质量稳定，成本也稳定。

7、5S管理可以创造出快乐的工作岗位

员工要创造一个心情愉快的工作环境，这个环境将让员工心情愉快，喜悦的心情并不是公司带给员工的，而是员工自己创造出来的，应该为此感到自豪和骄傲。5S管理使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；5S让大家都在亲自动手进行改善；5S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；5S能给人“只要大家努力，什么都能做到的”信念，创造出有活力的工场。

“人造环境，环境育人”，员工通过5S管理对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也会随之改观，没有人能完全改变世界，但我们可以使它的一小部分变得更好。