迁钢炼钢分厂在推行6S管理中不断探索，坚持管理从广度向精度的转变。他们认识到，外协单位生产现场质量和职工的素养高低同样会对公司生产带来影响。基于这个认识，他们将6S管理延伸到了维护单位和大包单位，对这些单位的6S管理工作进行具体指导，要求每个单位都要设立6S兼职管理人员，负责这项管理工作的开展。

维苏威公司负责迁钢公司中间包修砌任务，属于大包单位，办公区域在炼钢厂房北5号门里侧。他们的倾翻区和修砌平台是炼钢厂房灰尘最大的地区。为此，他们在炼钢分厂6S管理的要求上，提出了更高标准。他们坚持每个班至少清扫工作平台、倾翻区两次，现场卫生也是每天的必查项目。正是得益于这种严要求，确保了环境质量的提高，从而也提高了工作质量，他们的服务，得到了炼钢分厂的认可。

炼钢分厂在抓6S培训工作中，坚持开会布置工作、执行、检查落实和再改进的完整统一。定期召集各个单位的6S兼职管理人员开会，共同研究工作方案，总结和摸索工作经验。在具体执行过程中，组织联合检查队对全厂各个区域和单位进行联检。

联检后，召开专门的讲评会，按照“环境改善”“基础管理”“职工素养”和“革新改善”等标准并配以不同的权重，进行综合评分并落实考核。6S管理在炼钢分厂深入开展，形成了管理上的闭环。动力作业区在6S管理工作中，充分调动职工积极性，实现了全员全方位投入。

工作中，他们自制移动方便的小车，为职工更好地清理电缆槽子卫生提供方便。他们制作简易的架子，用来存放冲地的胶皮水管，解决了过去胶管码放凌乱问题。

迁钢炼钢分厂现在又把6S管理提前介入到配套项目中。6S管理已经纳入到配套项目投产前的培训课程里。他们对配套项目中的标识牌提前进行了统计，目前已统计1000多个标识牌。他们还对配套项目现场进行丈量，界定出相应的负责区域。（文章来源：首钢日报）