进入冬季，由于气候原因，对于祖国北方来说生产任务相对较轻，国网黑龙江省公司大庆电业局抓住冬闲这一有利时机，变冬闲为冬忙，这个局变电一工区在全工区范围内大力推行建设企业文化的6S管理模式。

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面）是现代企业行有效的现场管理理念，它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。它是一种注重执行力的企业文化，它强调纪律性，强调不怕困难、做到做好，工作认真的态度。它要求责任到人，人人有事管，事事有人管，明确人、事、物的责任。

整理、整顿、清扫齐抓并蓄

年初以来，大庆电业局变电一工区首先从整理、整顿、清扫这些具体内容入手，他们对工区所管辖的十九座无人值守变电所进行全面清理、整顿，并将工作场所物品区分为“有必要”和“无必要”两大类。

“有必要”的要留下来，“没必要”的舍弃，并将“有必要”的物品按规定加以标示，固定位置摆放整齐，还将工作场所“看得见”和“看不见”的地方清扫干净，以保持工作场所有个干净靓丽的工作环境。这样以来，既可以腾出空间，减少寻找物品的时间，又防止了工器具忙中误用。

清洁、素养、安全统筹兼顾

清洁是将工作标准化，制度化，并保持成果，持之以恒；素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则办事，培养积极主动精神；安全是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。防范于未然，依照这些理念，变电一工区在技术管理方面和安全管理方面都取得很大的进步。

首先，在技术上依照无人值班变电所管理条例及相关规定，大庆电业局变电一工区对两个巡维中心及各个变电所内的各种记录、管理资料、技术资料、管理制度等进行重新整理。做到各种记录的留存统一，填写标准统一，并建立定期检查制度。管理资料，技术资料标准、齐全。管理制度齐全并装订成册。

在安全上，重视对安全工器具的管理，使安全工器具的管理责任落实到人，工器具的摆放统一标准规范化。他们还特别重视安全把关，对变电所内每一次较复杂的操作和每一项检修试验工作，工区领导都亲自到现场开展危险点分析，严格进行安全把关。重视安全预防，认真进行危险点分析和事故预案编写。在每一个变电所的危险区域及醒目位置，都悬挂安全警示牌及安全标语。

工区重视对职工的安全教育，经常开展安全活动。他们对每一起事故，每一个通报都认真组织学习，展开讨论。并吸取事故教训，强化内部安全管理理念。这个局通过在全工区范围内征集安全温馨提示语等活动，使安全思想渗到每一位职工的头脑中。

全员参与亮点突出

通过为期两周多的努力，大庆电业局徐地房110KV变电站作为变电一工区6S管理模式下的一个试点单位，他们的付出有了较好的回报。每当步入变电所内，弘扬工区管理理念的宣传板便映入眼帘，接着是温馨的安全警示漫画和严厉的安全提示标语。放眼望去，窗明几净的厂房，纤尘不染的设备，每台设备上安全责任人标签，整齐的各种工器具，不同颜色的设备功能区，以及清楚的设备巡视路线、安全运行标识、设备巡视点、行迹管理等历历在目。使人产生一种庄重、认真的感觉。

6S管理培训是企业一套全新的管理培训方法，它的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。大庆电业局变电一工区在这一理念的指导下开展工作，工区面貌焕然一新，文明生产工作发生质的转变和提高。（文章来源：互联网）