6S现场管理是其它企业管理的基础，企业在推行6S现场管理的时候制定方案和任务分解是非常重要的，企业的管理需要员工的配合，企业在实施管理的过程中要明白员工是6S现场管理的执行者，所以要让员工在真正意义上了解6S现场管理和全员参与的重要性。

6S管理咨询公司针对企业给出三个阶段重要工作任务：

第一阶段、宣传发动阶段，开展6S现场管理培训、6S现场管理咨询活动

利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核与6S现场管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S现场管理精神，要让大家明白，推行6S现场管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径；让员工明白公司总体要求和管理方略；因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。

第二阶段、细化方案，筹备起动阶段，制定6S现场管理推行计划

根据《绩效与6S考核细则》；对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。

第三阶段、全面推行，组织实施阶段

从即日起，在全公司全面推行绩效考核与6S现场管理模式；两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

推行6S现场管理需把握重要的阶段和实施过程中的各项管理步骤，这对考核的效果将产生很大的作用，企业的领导者更是要以身作则为企业的员工创造更好的环境和氛围来实施6S现场管理。