日前，南京市烟草专卖局（公司）结合7S管理培训公司管理理念，开展7S现场管理检查评比工作，营造出了良好的工作环境，提升了员工的整体素养，提高了现场管理水平。

一、领导重视，组织健全

各单位、各部门成立7S现场管理推行工作组、推进小组及考评小组，全面负责7S现场管理指导、检查、督促工作。

二、健全制度，落实责任

制定《7S现场管理推行手册汇编》、《7S现场管理指导意见汇编》及《7S阶段考核方案》，将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每个作业办公区域、每位员工。

三、加强宣贯，营造氛围

各单位充、各部门分利用办公大楼电子显示屏、宣传橱窗、展板等形式，积极宣传7S现场管理知识，营造7S推进活动的良好氛围。

四、全员参与，全面实施

各单位、部门全员参与，有序推进，形成了上下齐抓的推进格局，实现了7S管理的全员、全方位、全覆盖。

五、加强考核，持续改进

各单位、各部门认真做好每个阶段的检查考核，把全面加强7S现场管理工作纳入年度目标考核，把7S现场管理的工作任务与绩效考核挂钩，严格考核、严格奖惩。（文章来源：江苏南京市烟草专卖局）