为进一步提升7S现场管理水平，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂推行7S改善亮点评选活动。

此次活动改变以往从上而下的单向检查方式，采取班组到车间再到厂部的“申报制”，即每季度的7S管理培训检查重点由班组向车间再向厂部申报，引导各部门自主发现问题，主动创造亮点。

在此次评选活动中，该厂一车间卷包地面的维护管理和检箱区的物品定置规范两个区域、二车间卷包新线废烟房的整理与定置获得了7S的改善亮点。该活动的开展极大地调动了基层的积极性和创造性，通过主动的整理、整顿、清洁、清扫，各区域更加整洁、规范、有序。

该厂自2009年6月启动7S现场管理活动以来，通过采取整体规划，分步实施，稳步推进的工作思路，开展交叉评比、最佳创意评选、流动红旗争夺等活动，现场改善成效突出，员工意识得到强化，进一步促进了管理精细化。（文章来源：湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂 陈永辉）