"我们今天召集各部门督导员开这次回头看、找差距研讨会，就是为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展活动过程中发现的问题与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法……"分公司7S办负责人简简单单几句开场白，拉开了中航油广西分公司'回头看，找差距7S研讨会'序幕。分公司党委副书记彭超明主持了这次研讨会。

在听取了分公司7S办公室3月底对各单位进行考核评比情况报告后，参会的督导员们结合本部门实际情况，纷纷发表了自己的看法和意见，大家讨论最多的议题就是：如何充分调动全体员工开动脑筋，在日常工作中善于发现不足、解决问题。

从去年8月正式开展7S活动，经过整理、整顿、清洁、清扫工作后，分公司各作业现场、办公室环境都发生了较大转变，库站仓库、机关水房、复印室等一些脏、乱、差场所都永远定格在历史的镜头上，呈现在大伙面前的是整洁有序的办公环境，良好的工作环境同时促进了办公效率的提高，可以说7S活动让分公司全体员工初尝活动取得的成果。

但7S活动是一项持续改进只有起点，永远没有终点的活动，在近期检查考核过程中一些单位是乎还是停留在之前取得的成绩当中，没有认真探索和思考如何不断改进活动工作。

彭超明在广泛听取大家意见后指出：7S管理活动是一项全员参与的工作，各部门要利用好分公司7S看板平台，使用"7S定点摄影"这一利器将活动中发现的问题及时曝光，曝光台上的问题越多就越能反映7S整改的成效。要让7S管理成为"规范化管理"、"五型机关"建设以及"班组建设"活动的助推器。

研讨会还对下一阶段分公司7S活动重点进行了讨论分析：

一是重点做好油库化验室、卸油站7S整理、整顿工作，尽快使上面两个场所的7S工作与油库其他场所同步一致；业务部重点做好所管仓库的整理工作、人事党群部重点做好电脑桌面的整理工作；加油站对站里卫生间、员工浴室进行整改；

二是进一步明确管理责任卡的粘贴、定置定位图的画法；

三是从细节入手不断完善丰富7S管理活动内容，合理利用奖惩手段，使分公司全体员工都能够自觉加入到此项活动中。

研讨会开始之前，彭超明还精心准备讲课内容，对分公司部分员工进行了7S培训，通过大量详实的照片资料让受训员工进一步统一思想，明晰活动目标，在今后都能自觉地投入到此项活动中去。培训结束后，基层库站员工还相互到对方工作现场进行参观交流。（文章来源：中国民航网）