目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

（一）、目视管理的目的

1、让问题看得出来

将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，则可早发现，早作对策。例如，在仪表中正常范围内做上绿色标记，一旦指针偏离绿色范围，即知道有异常发生。

2、让应该管理控制的事项众所周知

将应该管理控制的事项公布于众，能使现场作业人员正确地执行工作流程。

3、管理的效率化

实施目视管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率。

（二）、推行目视管理的基本要求

推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

1、统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；

2、 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然；

3、 鲜明：即各种视觉显示信号清晰，位置适宜，现场人员都能看见、看清；

4、  实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效；

5、 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

目前，目视管理被5S培训公司应用于各行企业。《目视管理在企业生产中的应用》