6S培训公司指出6S管理概念是一种现代工厂行之有效现场管理理念及方法，包括安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养等6项具体内容。中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）天津维修基地自推行6S管理工作以来，各试点部门迅速行动，组织得力，措施到位；督导员也认真负责，注重推行工作技巧，对各阶段的工作要点要求做到目标明确，对清理出来的物件做到归口存放或分配使用，顺利通过验收检查，目前，6S管理成效明显。

推进积极 拓展有方

各试点部门在保证正常生产的情况下按照计划准时展开清整工作，分期分批，梯次进行，从易处下手逐步拓展到难点部门，从而做到各部门每天有动作，推进和巩固过程持久有力。并借分公司6S推进交流会大力宣传和改进不足，取得了巩固成果的“热效应”。

推进准确度高

推进过程中，推进办培训到位，采用广泛的素材充分指导大家学习各试点部门成功经验，到工作现场按管理标准进行规划、清理。如技术支援针对保存资料多、分散的特点，从重新规划资料定位问题入手，调整了各系统资料布局，综合办公室对库房做到一次清理和定位成功，避免因返工带来人力财力上的空耗。

宣传形式多样 覆盖面广

推进过程中，基地采取了多种形式发动宣传，做到了全员覆盖。首先是在基地内网设立精益6S管理推进板块，通过对管理标准、6S名词解释、奖惩条例、6S管理亮点图片等直观内容的宣传和发布，让身在京、津两地的员工在基地网络覆盖的每一个办公室、工作间都能及时学习6S管理内容，提高了员工的认知能力和行动速度，该板块浏览量已超过1500人次，收到了奇效。其次是开展外部宣传，党群部门通过编发简报和外部投稿形式扩大6S管理工作的影响力度。

利益显现 员工支持

通过6S现场管理培训，如今各部门面貌整齐划一，物品摆放规范；维修工具形迹管理大大提高了管理和工具借用效率；机关通过资源的再分配也实现了实实在在的成本节约；航材库区管理井井有条，识别度高，可实现一次性搜索到位。6S管理模式得到了基地全员的支持。（文章来源：民航资源网）